Ни один бизнес не может работать без эффективного снабжения финансами. Это жизненная основа всех организаций и общий знаменатель, с помощью которого большая часть эффективности бизнеса измеряется как внутри компании, так и за ее пределами. Отдел бухгалтерского учета и финансов находится в центре любой организации и отвечает для обеспечения эффективного финансового управления и финансового контроля, необходимых для поди

Хороший финансовый директор должен понимать каждый аспект бизнеса, чтобы он мог разработать финансовую стратегию, которая будет поддерживать цели бизнеса. Точно так же, как нефинансовый менеджер, он поможет вам стать более эффективным в своей собственной роли, если у вас есть понимание различных ролей бухгалтерии и финансового отдела вашей организации.

Основы бухгалтерии и финансового отдела под общим контролем финансового директора:

Финансовый учет

Это связано с ведением учета всех операций, использованием системы бухгалтерского учета с двойной записью и подготовкой окончательных счетов, подходящих для удовлетворения различных нормативных требований в отношении обязательной отчетности, фондовых бирж и налоговых органов. Ответственным за эту функцию в большинстве средних и крупных организаций является финансовый бухгалтер , который обычно отчитывается перед финансовым директором.

Финансовые системы

Средние и крупные организации могут нанимать системного бухгалтера, который будет анализировать потребности организации в финансовой информации и анализировать существующие системы. Он / она отвечает за разработку и обслуживание финансовых систем, а также за обеспечение взаимодействия между финансовым и технологическим отделами. В рамках функции бухгалтерского учета и финансовый системный бухгалтер может отчитываться перед финансовым бухгалтерским

Системные бухгалтеры участвуют в реализации процессов изменений в финансовом отделе и могут управлять новыми проектами финансовых систем. От них также может потребоваться помощь другим пользователям финансовой информации.

Начисление заработной платы

Более крупные организации будет иметь начальник или менеджер по заработной плате. В небольших компаниях эта задача может выполнять финансовый бухгалтер.

составление бюджета

В более крупной организации бюджетирование может осуществляться бюджетным бухгалтером. В компании среднего размера это может быть сделано управляющим бухгалтером.

Бюджетирование связано с финансовой оценкой.

Управленческий учет

Управленческий учет связан с сервер анализом и контролем финансовой информации для оказания помощи в повседневной деятельности организации. В большинстве средних и крупных компаний за эту функцию отвечает управляющий бухгалтер, который отчитывается перед финансовым директором.

Управленческий учет и финансовый учет частично совпадают в том, что отчеты по управленческому учету часто основаны на информации, полученной из записей финансового учета. Например, «фактические» данные о расходах, показанные в управленческой отчетности, будут взяты из финансовой отчетности. Иногда финансовый учет и управленческий учет интегрировано. Пример этого может служить полностью интегрированная стандартная системе калькуляции, где финансовые счета структурированы таким образом, чтобы напрямую предоставлять информация о  ​​управлении.

налогообложение

У большинства крупных компаний будет налоговый отдел, занимающийся всеми налоговыми делами. В небольшой компании этим может заниматься финансовый директор или финансовый бухгалтер.

Помимо повседневного управления налогообложением и отчетности, все решения, принимаемые компанией, будут иметь налоговые последствия, и их необходимо определить и включить в процесс принятия решений и финансовые планы. Мало того, что налог должен быть учтен, но наличные должны быть доступны в нужное время, Таким образом, налог влияет на планирование денежных средств и бюджетов.

Уклонение от уплаты налогов является незаконным, и, кроме того, в большинстве стран также существуют законы против уклонения от уплаты налогов. Налоговый департамент несет ответственность за соблюдение всех законов.

Есть много аспектов налогообложения, которые открыты для дебатов и споров. Вот почему важно понимать налоговые последствия бизнес-планов. Некоторые компании занимают более агрессивную позицию, чем другие, когда имеют дело с налоговым органом. Другие, часто крупные многонациональные компании, которые ценят глобальные отношения на государственном уровне, могут хотеть считаться ответственными налоговыми гражданами и применять более примирительный подход. В крупной многонациональной компании будут работать налоговые менеджеры, некоторы е из которых - бухгалтеры, а другие -. юристы, специализирующиеся на налогообложении Также будет запрошено мнение адвоката по неясным аспектам налогового законодательства.

Казначейство и финансовое планирование

У крупных корпораций будет казначей, отвечающий за казначейские функции. Казначей обычно отчитывается перед финансовым директором. Казначей отвечает за эффективное обеспечение, инвестирование и использование средств.

Поддержка бизнес-стратегии

Финансовый директор является членом исполнительной команды и отвечает за обеспечение финансовой СРЕДЫ, поддерживающей бизнес-стратегию. Правильное сочетание краткосрочных и долгосрочных фондов финансирования и акционерного капитала должно быть доступным для удовлетворения чаяний организации и обеспечения гибкости организации, необходимой для получения выгоды от будущих возможностей. Все менеджеры Основу Ответственность За Создание Стоимости, Главная Обязанность Финансового Ответственно, Финансовая Стратегия Должна V интегрировать с бизнес-планом.

Создание стоимости

В контексте бизнес-план финансового директора несет ответственность за создание стоимости. Это может быть сделано, например, путь получение наилучших ставок по займам, сокращение / контроль затрата, снижение финансового риск, улучшение сбора долги, лучшее управление денежным средств и многий другие виды деятельности.